影院怎么灵活经营提高人次？这场论坛指出了要害

 从单一的观影体会进化为多元交融的文娱中心，电影院正经过不断的立异和转型，寻找着新的生命力。面临职业与商场的改变，越来越多影院投资者与运营者都将灵敏立异归入电影院开展要素的选项中。6月13日，第11届上海世界电影论坛暨博览会（CinemaS 2024）举行主题圆桌论坛，业界嘉宾环绕“向更灵敏的运营立异机制要答案”打开共享和评论。

论坛上，嘉宾们都以为影院职业应该打破“靠天吃饭”的运营慵懒，丰厚的好内容是决议商场和大盘的底子，可是假如内容不行或欠好，影院还能够经过线下活动、与影片结合、商业体内其他业态联动等方面多积极多自动去拉动走入影院的人次。

美好蓝海影视文明集团副总经理黄斌举例，美好蓝海的部分影城在上一年做了约百场的音乐会表演，达到了必定的经济收益和社会效益。UME/华人文明电影院线董事长苏佳介绍，UME在电影院的空间运营相同做出了有利探究，比方开设VR空间，丰厚了观众的观影体会感。影城还经过举行儿童电影、合家欢电影等主题影展，既为更多垂类方针观众服务，也深化了和契合主题影展调性的商业品牌的协作。

万影影业（深圳）有限公司总经理陈华也认同，电影院不应该只放电影，影院是公共文娱文明空间，应该扩展空间运营，能够和小型剧目、直播等多样方式相交融。他还提出影院能够大力加强会员粘性，影院也要做好影片内容的推销员，自来水式承当宣扬功用，不再仅仅靠用价格优惠来拉升观众的购票志愿，更要建立起影院引荐影片然后取得观众信赖的才能，比方近期上映的《走走停停》，他们的影院就自发安排将这部优异影片的好内容、精彩亮点引荐给会员。

在影院职业的转型开展期，如安在剧烈的竞赛中留在牌桌，是职业中每个参与者都需求考虑和答复的问题。依据职业特性与影院本身特色详尽提取可立异的要害点，并构成卓有成效的立异机制，引导和批改工业开展逻辑回归到在工业链生态的中心价值包围的轨道中。